按企业的发展模式，后来者或落后者可以选择一家标杆企业来模仿或跟随，这样企业可以省区很多探索性的风险，并且依着参照坐标来做事，投入成本也是低。按照逻辑分析，跟随的成本是最低的，风险也最低，并且有的管理者会认为人家能做好，我去跟随会做得更好。一直以来这种跟随的现象不仅体现在本土企业身上，也体现在部分国际厂商身上。所以，只要有企业在某个领域获得了较好的市场成绩，就会有不少厂商去跟随。

　　 但跟随也有风险，或者叫水土不服。因为每一家企业的技术实力、产品构成、销售规模、赢利能力、业务构成、团队结构都不相同，尤其别家企业曾经走过的历程与自己不相同，并且市场环境也在不断变化。所以，模仿可能会成功，但也可能会出问题，盲目模仿就更容易出大问题，因为模仿的企业有可能只模仿了其表而未探究到其中的本质。反而是不少外企在中国市场上，彼此间因为企业的差异特质，以及比较清晰的定位思路，这些外企相互模仿的程度较低，雷同的模仿现象比较少。不过有时候也得体谅一下中国厂商，因为多数中国厂商不掌握核心技术，在技术层面上无法实现差异化，就只能在市场或销售动作上搞点花头来，这种手法恰好是最容易被模仿的。所以，与其自己去创新模式不如去模仿来得快，这是很多人潜意识的想法。